| 亞太區(qū)領(lǐng)先的管理與IT整合解決方案服務(wù)商金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金蝶”）日前宣布，新版本的金蝶K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)已正式面市（版本號(hào)：v12.3；以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金蝶K/3 WISE”）。金蝶該款產(chǎn)品針對(duì)當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)管理轉(zhuǎn)型以及信息化應(yīng)用升級(jí)的迫切需求，對(duì)K/3 WISE進(jìn)行了數(shù)十項(xiàng)的功能升級(jí)，并發(fā)布了數(shù)項(xiàng)全新的功能。新款K/3 WISE將從品牌/通路、研發(fā)/設(shè)計(jì)以及制造/成本等方面幫助企業(yè)重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，脫離成本依賴(lài)路徑，打造可持續(xù)發(fā)展的服務(wù)型企業(yè)。
金蝶中國(guó)高級(jí)副總裁孫雁飛表示，新版本金蝶K/3 WISE完整的支撐了微笑曲線的三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，金蝶再一次清晰的描繪了企業(yè)從“制”造到“智”造的轉(zhuǎn)型路徑。孫雁飛指出，中國(guó)制造正在向中國(guó)智造、中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，然而，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)峻程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了過(guò)去的三十年，傳統(tǒng)的制造價(jià)值鏈不斷擴(kuò)展，純粹生產(chǎn)環(huán)節(jié)所占比例越來(lái)越低，研發(fā)設(shè)計(jì)、物流配送、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)等服務(wù)環(huán)節(jié)所占的比例越來(lái)越高。為確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，制造業(yè)需要立刻行動(dòng)起來(lái)，從以產(chǎn)品為中心的成本控制型企業(yè)，向以客戶(hù)為中心的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
據(jù)介紹，新版K/3 WISE 遵循了以客戶(hù)為中心的服務(wù)型企業(yè)的管理信息化特性，進(jìn)一步鞏固了對(duì)中國(guó)制造核心業(yè)務(wù)管理流程的完整支撐。
客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以高效供應(yīng)鏈贏得品牌與通路
當(dāng)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中流通時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)都可能影響到客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知。品牌作為產(chǎn)品的外在表現(xiàn)形式和精神主張，其物質(zhì)支撐基礎(chǔ)是產(chǎn)品，過(guò)營(yíng)銷(xiāo)通路向消費(fèi)者傳遞品牌意識(shí)，在消費(fèi)者心目中建立品牌形象，這些都跟供應(yīng)鏈管理息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)自身在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合上、下游打造高效供應(yīng)鏈，支撐品牌與營(yíng)銷(xiāo)通路，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中撥得頭籌。
首先，企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間溝通方式不暢將導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)，新品、政策和產(chǎn)品庫(kù)存等信息滯后，容易產(chǎn)生錯(cuò)漏單。企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商的自助反饋通道，企業(yè)可以及時(shí)了解在銷(xiāo)庫(kù)存、服務(wù)需求等。K/3 WISE提供的客戶(hù)門(mén)戶(hù)，讓經(jīng)銷(xiāo)商可以通過(guò)WEB方式進(jìn)行企業(yè)新品信息查看、公告、自助下單、對(duì)賬等自助線上活動(dòng)。同時(shí)該系統(tǒng)還提供渠道庫(kù)存上報(bào)、服務(wù)請(qǐng)求等功能。另外K/3 WISE針對(duì)企業(yè)開(kāi)設(shè)的淘寶、拍拍、企業(yè)商城等網(wǎng)站進(jìn)行了無(wú)縫對(duì)接，幫助企業(yè)在開(kāi)辟多營(yíng)銷(xiāo)渠道的同時(shí)，拉近與最終客戶(hù)的距離。
其次，金蝶K/3 WISE可以幫助企業(yè)及時(shí)關(guān)注并挖掘客戶(hù)需求，提升成交率和持續(xù)購(gòu)買(mǎi)潛力。K/3 WISE CRM（Customer Relationship Management，客戶(hù)關(guān)系管理）系統(tǒng)采用售前規(guī)范→售中跟蹤→售后及時(shí)響應(yīng)的全生命周期管理，全程跟蹤客戶(hù)需求，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中盡量減少中間環(huán)節(jié)。K/3 WISE 的供應(yīng)商管理有嚴(yán)格的準(zhǔn)入、退出和評(píng)估機(jī)制。K/3 WISE可幫助企業(yè)從源頭控制原材料和樣品質(zhì)量，并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行全面質(zhì)量控制以及客戶(hù)滿(mǎn)意度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量。
打造隨需應(yīng)變的研發(fā)與設(shè)計(jì)能力
在制造企業(yè)向研發(fā)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)下，包括PLM（product life-cycle management，產(chǎn)品生命周期管理）在內(nèi)的研發(fā)管理軟件愈加重要，上游廠商越來(lái)越希望及時(shí)了解制造企業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度和變更情況，企業(yè)間需要搭建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，以便及時(shí)掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的整體情況。金蝶K/3 WISE借助PLM的信息共享、協(xié)同作業(yè)功能，可以很好的實(shí)現(xiàn)研發(fā)與設(shè)計(jì)的協(xié)同。在v12.3版本中，K/3 WISE提供了完整的報(bào)價(jià)流程，可以幫助企業(yè)在接單階段（開(kāi)發(fā)開(kāi)始前）快速編制報(bào)價(jià)BOM，綜合物料成本、模具費(fèi)用、物流費(fèi)用及管理費(fèi)用，使企業(yè)更好更快掌握新產(chǎn)品成本并準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。
此外，針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的趨勢(shì)，研發(fā)周期必須相應(yīng)縮短，新產(chǎn)品能否及時(shí)上市對(duì)于搶占市場(chǎng)并獲取利潤(rùn)至關(guān)重要。此外，制造企業(yè)不僅要根據(jù)市場(chǎng)的需求快速變化，還要學(xué)會(huì)創(chuàng)造客戶(hù)需求，打造隨需應(yīng)變的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力，必須打通銷(xiāo)售、研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品質(zhì)以及服務(wù)等部門(mén)，建立產(chǎn)品全生命周期的項(xiàng)目管理體系，搭建基于客戶(hù)需求的產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和供應(yīng)鏈協(xié)同能力。
K/3 WISE提供了符合流程型研發(fā)企業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)，尤其在以業(yè)務(wù)流程為主線的多表單輸出應(yīng)用上有完整的解決方案，包括項(xiàng)目管理、圖文檔管理、需求管理、產(chǎn)品智能配置、變更管理、設(shè)計(jì)溝通平臺(tái)、變更管理等新功能點(diǎn)在K/3 WISE v12.3版本的PLM系統(tǒng)中得到了顯著的增強(qiáng)，該版本還提供了中文簡(jiǎn)體，中文繁體，英文等多語(yǔ)言應(yīng)用。
實(shí)現(xiàn)敏捷的制造與可控的成本
制造企業(yè)當(dāng)今面臨著原材料、勞動(dòng)力成本的上升以及融資艱難等難題，企業(yè)要提高資金利用率，必須在保障生產(chǎn)供給的同時(shí)有效降低庫(kù)存，并且在各項(xiàng)成本壓力下，企業(yè)還需加強(qiáng)成本管控的能力以保障訂單盈利；诰娴娜嵝灾圃旌妥吭降某杀竟芸貙(duì)制造企業(yè)的生存與盈利有著關(guān)鍵性作用。。
新推出的 K/3 WISE 產(chǎn)品在敏捷制造與成本管控方面有著顯著的提升，首先，針對(duì)不同的客戶(hù)需求，該系統(tǒng)可幫助企業(yè)建立相適應(yīng)的物料訂貨策略、生產(chǎn)策略和科學(xué)的計(jì)劃體系。并準(zhǔn)確控制原料、在制品、成品庫(kù)存，提高企業(yè)的資金利用率。其中還包括制定物料訂貨策略、采用先進(jìn)的計(jì)劃和物料控制工具、規(guī)范代料處理業(yè)務(wù)等。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)需求變化的快速計(jì)劃調(diào)整和生產(chǎn)排產(chǎn)能力，及時(shí)交付客戶(hù)訂單，走向敏捷制造。圣東尼（上海）針織機(jī)器有限公司采用了計(jì)劃員工作臺(tái)，使得該公司計(jì)劃人員的工作量減少了近一半，并且減少了錯(cuò)誤的發(fā)生率。 此外，企業(yè)要建立滿(mǎn)足客戶(hù)需求的目標(biāo)成本體系，用訂單收入減目標(biāo)利潤(rùn)推出目標(biāo)成本，以此作為成本管控的依據(jù)。避免接單交付利潤(rùn)過(guò)低和過(guò)高報(bào)價(jià)客戶(hù)流失的狀況的發(fā)生。K/3 WISE目標(biāo)成本管控通過(guò)以下方式保障訂單盈利：從業(yè)務(wù)源頭和進(jìn)程中展開(kāi)物料與生產(chǎn)成本管控，并通過(guò)實(shí)時(shí)的分析洞察管控的短板；精細(xì)化的多層級(jí)的成本分析和控制，讓成本管理與績(jī)效考核進(jìn)行有效結(jié)合等。
如今，全球經(jīng)濟(jì)正處于較大的隱憂(yōu)當(dāng)中，消費(fèi)者的苛刻需求、新興的商業(yè)模式以及日益整合的產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷的給傳統(tǒng)制造業(yè)施加壓力，制造服務(wù)化已是大勢(shì)所趨。金蝶自14年前進(jìn)入ERP領(lǐng)域，長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)制造業(yè)管理信息化建設(shè)，至今已有超過(guò)30萬(wàn)家ERP客戶(hù)，積累了豐富的制造業(yè)管理與IT整合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本次新版本的發(fā)布是自2010年初K/3 WISE攜“中國(guó)智造”理念面世以來(lái)的第二次重大的版本升級(jí)，進(jìn)一步鞏固了金蝶在“智造的轉(zhuǎn)型”進(jìn)程中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
據(jù)悉，與新品相關(guān)的巡展和管理研討會(huì)將于近期在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)。 |
